A primera vista, l'abastament global és el que implica el nom.Sailor Academy ho defineix així al seu curs de Negocis Internacionals, "L'abastament global és la compra de matèries primeres o components per als productes d'una empresa d'arreu del món, no només del país/regió on es troba la seu".
Sovint, les organitzacions miren l'abastament global en termes de si haurien d'utilitzar una única font o més dels components necessaris.Saylor descriu els avantatges i els desavantatges d'aquest enfocament.
Descomptes de preus basats en volums més grans
Recompensa la lleialtat en moments difícils
L'exclusivitat porta a la diferenciació
Major influència en els proveïdors
Inconvenients de l'abastament exclusiu
Major risc de fracàs
Els proveïdors tenen més poder de negociació sobre el preu
Avantatges del multisourcing
Més flexibilitat durant les interrupcions
Negocieu tarifes més baixes forçant un proveïdor a competir amb un altre
La qualitat pot ser menys igual entre els proveïdors
Menor influència en cada proveïdor
Majors costos de coordinació i gestió
Identificar i treballar amb un soci d'abastament global amb una àmplia xarxa de proveïdors a tot el món pot reduir molts dels riscos associats a intentar controlar individualment diversos proveïdors alhora que ofereix els beneficis desitjats.
Té sentit triar un soci fort amb abast global per diversos motius, especialment per als OEM amb presència global de fabricació.Aquí hi ha cinc coses que un soci d'abastament global pot fer per ajudar.
Optimització de la cadena de subministrament: les cadenes de subministrament globals s'enfronten a riscos inherents, com ara retards en el trànsit, augment dels costos i reptes logístics.El soci adequat pot ajudar a evitar sorpreses costoses.